製造業で実務経験を積んだ人材が、確立された手法により、
ユーザの立場にたったPLM領域の業務改革をご支援します。

【主なサービス】

• 業務改革コンサルティング
  • 製品開発プロセスの再構築
    • 構造化分析手法による業務プロセスの見える化
    • TOC思考プロセスを使った問題解決
    • 対処すべき課題の明確化と新業務プロセス構築
  • 新業務プロセスの実現に向けた実施計画立案、最新ITツール活用提案
• 業務改革プロジェクト支援
  • プロジェクトマネジメント支援
  • 3次元設計の実現
    • 顧客製品に適した3次元設計手法の確立
    • 顧客業務に適した3次元設計運用システム・運用ルールの確立
  • 設計管理システム構築支援（PLM / PDM）
    • RFP作成、要件定義、システム立上げ
  • 生産管理システム構築支援（ERP / MRP）
    • RFP作成、要件定義、システム立上げ
• モデリング支援(SolidWorks / Autodesk Inventor)
  • ライブラリモデル、サンプルモデル、自動設計モデル などの作成
• 業務機能開発支援
  • 3次元CAD / PLM / PDMのカスタマイズ機能開発
  • その他ソフトウェアの業務支援機能開発